الإدارة الاحترافية للمشروعات PMP




الإدارة الاحترافية للمشاريع 
PMP 

Project Management Professional PMP 

تهدف الى إتقان مفاهيم ادارة المشاريع مع تطبيق حالات عملية وواقعية وفق الدليل المعرفي PMBOK 5 مع التحضير لاجتياز الامتحان

وتعتبر هذه الدورة فرصة لتلبية متطلبات وظيفة مدير المشروع بالشركات العالمية , والتي من المتوقع ان تزيد بنسبة 65%مع عام 2018 .

الاقسام الرئيسية للدورة  :

1-    إدارة المشاريع وفق منهج PMP  

2-    إدارة المشاريع ومتابعتها والتقارير باستخدام البرنامج Ms. Project 2013

3-    التحضير للامتحانات PMP والحصول على الشهادة

 

أهداف الدورة :

·        الحصول على الجدارة Eligibility من PMI

·        استيعاب نطاق وعمليات ادارة المشاريع وفق PMBOK 5.

·        تنفيذ برنامج تطبيقي ومتكامل شامل لكل وظائف مدير المشروع.

·        ادخال بيانات مشروع حقيقي على برنامج مايكروسوفت بروجكت ومعالجتها .

Description: C:\Users\Nawras\Desktop\PMP 2014\1212121.jpg

نظام التدريب :

·        الدوام أربعة أيام متتابعة من التاسعة صباحا الى الخامسة عصرا.

·        الافتتاح يوم السبت : 18-3-2017  
أيام الدورة 18-19 و 25-26 مارس

·        يحصل المتدرب على امتحانات تجريبية وخرائط ومخططات لتسهيل التدريب

البرنامـج موجـه إلـى:

·        المتدربين العرب الزائرين والسياح بماليزيا

·        طلاب الجامعات والمعاهد التعليمية في ماليزيا

·        باحثي الماجستير والدكتوراة بالجامعات Masters , PhD , DBA

 

المدرب :

·        المحاضر مدرب خبير يحمل شهادة الدكتوراة في الهندسة

·        عمل مديرا للمشاريع بالعديد من الشركات الكبرى
·        خبير معتمد من شركة مايكروسوفت

الحقيبة التدريبية تشمل :

منهج الدورة الكامل بشكل مطبوع

حالات عملية ونماذج مشاريع حقيقية 

 نسخة من برنامج Rita FastTrack التشبيهي للامتحانات

 نسخ الكترونية من الكتب المرجعية والفيديوهات

نسخة من برنامج مايكروسوفت بروجكت 2013

 

شهادة الحضور :

·        شهادة الحضور المعتمدة  لقبول الجدارة بـ PMI من اكاديمية فلسبي ماليزيا .

·        مساعدة الطلاب الراغبين بالحصول على العضوية من PMI

·        سيتم مساعدة الطالب بملء الطلب والحصول على الجدارة Eligibility من PMI 

 
 
الفئة المستهدفة :
طلاب الجامعات والمعاهد التعليمية بماليزيا 
باحثي الماجستير والدكتوراة بالجامعات MBA,PhD,DBA
رجال وأصحاب الإعمال ومدراء المشاريع والمشرفين على المشاريع
الراغبين بالحصول على فرص عمل وظيفية مميزة وبرواتب عالية 

Project Management Professional

OUTLINE

Foundations of Project Management

أسس إدارة المشاريع

The Nature of Projects anProject Management

طبيعة المشاريع وإدارة المشاريع

Project/Program anPortfolio Management

المشروع / البرنامج وإدارة المحافظ

From Strategic Planning to Project Management

من التخطيط الاستراتيجي الى إدارة المشاريع

Management Criteria versus Engineering Criteria

معايير الإدارة مقابل معايير الهندسة

The Project Life Cycle

دورة حياة المشروع

Managing the Triple Constraints

إدارة القيود ثلاثية

Managing Project Risks

إدارة مخاطر المشروع

Managing Stakeholders

إدارة أصحاب المصلحة

The Project Managers Responsibilities anthe Role of Senior Management

مسؤوليات مدير المشروع ودور الإدارة العليا

Steps in Managing a project

خطوات في إدارة مشروع

The Hard Skills of Managing a Project

المهارات الصلبة في إدارة مشروع

The “Soft” Skills of Managing a Project

المهارات اللينة لإدارة مشروع

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

هيئة المعارف في إدارة مشروع  (PMBOK)

Project Management Maturity Level

مستوى نضوج إدارة المشروع

Typical Project Organization Structure

نموذجي الهيكل التنظيمي للمشروع

The Project Management Office (PMO) Concept

مكتب إدارة المشاريع (PMO) مفهوم

Basic Contract Types in Managing Projects

أنواع العقود الأساسية في إدارة المشاريع

The Generic Planning and Control Cycle iProject Management

دورة التخطيط العام والرقابة في إدارة المشاريع

Project Initiating, Planning and Scheduling

بدء المشروع والتخطيط والجدولة

The Project Charter

ميثاق المشروع

StakeholdeIdentification

تحديد أصحاب المصلحة

The Imperative of Planning

حتمية التخطيط

Planning Definition

تعريف التخطيط

Project Planning Overview

نظرة عامة على تخطيط المشروع

The Project Plan

خطة المشروع

Developing the Mission, Vision, Goals and             Objectives of the Project

تطوير الرؤية، الرسالة، الأهداف وأهداف المشروع

Basic Project Planning Steps

الخطوات الأساسية للتخطيط للمشروع

Identifying Success Criteria

تحديد معايير النجاح

Developing the Requirements

تطوير المتطلبات

Scope Definition

تعريف نطاق المشروع

Procurement Planning: “Make or Buy” Decision

تخطيط التعاقدات والمشتريات:قرار "تصنيع أو شراء"

Defining the Work Breakdown Structure (WBS)

تحديد هيكل تقسيم العمل (WBS)

The OrganizatioBreakdown Structure (OBS)

هيكل المنظمة (OBS)

The Responsibility Assignment Matrix (RAM)

مصفوفة تحديد المسؤولية  (RAM)

Defining and Sequencing Project Activities

تحديد تسلسل أنشطة المشروع

Estimating Activity Resources anDurations

تقدير موارد النشاط والازمان

Staffing Management Plan

خطة إدارة التوظيف

Scheduling the Project Work

جدولة عمل المشروع

Estimating Costs anDetermining Budgets

تقدير التكاليف والميزانيات تحديد

The Performance Measurement Baselines             (PMB)

مقياس الأداء باستخدام خطوط الأساس (PMB)

CommunicatioPlanning

تخطيط الاتصالات

Quality Planning

تخطيط الجودة

Risk Management Planning & Control

إدارة المخاطر التخطيط والرقابة

Risk Management Overview

إدارة المخاطر نظرة عامة

Definitions of Certainty, Risk and Uncertainty

تعريفات اليقين، المخاطر وعدم اليقين

Definitioof Project Risks

تعريف مخاطر المشروع

Definitioof Risk Management

تعريف إدارة المخاطر

The Primary Aspects of Risk Management

الجوانب الأساسية لإدارة المخاطر

Risk Management Planning Process

عملية التخطيط  لاإدارة المخاطر

Risk Identification

تحديد المخاطر

Risk Assessment anPrioritization

تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

Qualitative Risk Analysis

التحليل النوعي للمخاطر

Quantitative Risk Analysis

التحليل الكمي للمخاطر

Risk Issue Filtering

تصفية المخاطر

Risk Avoidance Plans

خطط تجنب الخطر

Risk Contingency Plans

خطط الطوارئ

Risk Tracking and Reporting Approach

تتبع المخاطر ونهج التقارير

Risk Management Organizatioand Responsibilities

تنظيمات إدارة المخاطر والمسؤوليات

Risk Management Plan Documentationand Risk Database Preparation

خطة التوثيق  وإعداد قاعدة بيانات لادارة المخاطر

The Output of Risk Management Planning

مخرجات التخطيط لإدارة المخاطر

Risk Management ControProcess

عملية التحكم في إدارة المخاطر

Risk Avoidance PlaImplementation

تنفيذ خطة تجنب الخطر

Risk Contingency PlaImplementation

تنفيذ خطة الطوارئ

Risk Reports and Reviews

تقارير المخاطر والتعليقات

Risk Activities Effectiveness Evaluation

تقييم تاثير الخطر على الفعاليات

Risk Management Plan Updates

تحديثات خطة إدارة المخاطر

Flow of Risk Management Planning and Control Responsibilities

 سيرخطة إدارة المخاطر ومسؤوليات الرقابة

Risk Management Process Flow

عملية تنفيذ وسير خطة إدارة المخاطر

Project Execution, Monitoring & Control

تنفيذ المشروع، المراقبة والتحكم

Directing and Managing Project Execution

توجيه وإدارة تنفيذ المشروع

Monitoring Work Performance Information

معلومات مراقبة أداء العمل

Managing the Project Team

إدارة فريق المشروع

Managing Stakeholder Expectation

توقعات إدارة أصحاب المصلحة

Project Deliverables Tracking

مشروع تتبع التسليمات

Project ControDefinition

تعريف مراقبة المشروع

The Objectives of Project Control

أهداف مشروع التحكم

Project ControApproach

نهج مراقبة المشروع

The EarneValue Management (EVM) Concept: AIntegrateProject ControApproach

مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM): نهج مراقبة المشاريع المتكاملة

Integrated Change Control

مراقبة التغيير المتكامل

Quality Assurance anQuality Control (QA/QC)

ضمان الجودة ومراقبة الجودة (QA / QC)

CommunicatioanDocumentation Control

التحكم في التواصل والتوثيق

Procurement Administration

إدارة المشتريات

Project Closure

إغلاق المشروع

Effective Project Closure

فعالياتاغلاق المشروع

Project Closure Objectives

أهداف إغلاق المشروع

Project Closure Plan

خطة إغلاق المشروع

Administrative Closure

اختتام الإداريات

Contract Closure

اختتام العقد

Project Closure and Contract ClosureInteraction

إغلاق المشروع و إغلاق العقد

LessoLearned

الدرس المستفاد

Post-Project Evaluation

تقييم ما بعد المشروع

Success Celebration

الاحتفال بالنجاح


رسوم التسجيل قبل يوم 15 مارس2017 
-  580 رنجت ماليزي من داخل ماليزيا
- 280 دولار من خارج ماليزيا
- لتسجيل اعضاء اكاديمية فلسبي  برسوم تسجيل   480 رنجت ماليزي.*
رسوم اصدار الشهادة : 50 رنجت - الشهادة صادرة من جامعة ملايا


رسوم التسجيل بعد يوم 15 مارس 2017 

-  680 رنجت ماليزي من داخل ماليزيا
- 340 دولار من خارج ماليزيا
- لتسجيل اعضاء اكاديمية فلسبي  برسوم تسجيل   550 رنجت ماليزي.*
رسوم اصدار الشهادة : 50 رنجت - الشهادة صادرة من جامعة ملايا
* للاطلاع على برنامج عضوية اكاديمية فلسبي والتسجيل عبر الرابط  : filspay.org/membership

 
 
للاستفسار : 
البريد الالكتروني :  academy@filspay.com
الهاتف  :
 0387413931 - 0163852910

 
 
 

القائمة البريدية اكاديمية فلسبي

أحدث الدورات وآخر العروض تصلك مباشرة على بريدك الالكتروني. سجل بريدك هنا


مدرب معتمد